Vấn đề

Mục tiêu

Nội dung

Giảng viên

Đánh giá

TƯ VẤN NGAY

KHÓA HỌC A2

7 BƯỚC

XÂY DỰNG BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP

CHIẾN LƯỢC ĐÚNG

SỐNG

Giúp doanh nghiệp

2 buổi tối
20:00-22:30
300'

Thời gian

Business Advisor - Business OD & Renewing
Vũ Thị Thanh Nga

Giảng viên

Lorem Ipsum
150

Moderator

DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CÓ ĐANG GẶP PHẢI NHỮNG

Vấn Đề Này?

Nhiều doanh nghiệp không thất bại vì thiếu nỗ lực, mà vì thiếu một bản đồ chiến lược đủ rõ để cả đội ngũ cùng nhìn về một hướng và tăng trưởng bền vững.
Chiến lược có nhưng không chuyển hóa thành hành động thực tế.
CEO luôn phải "chữa cháy" mỗi ngày.
Phòng ban làm việc thiếu đồng bộ, mỗi bộ phận một hướng.
Doanh nghiệp tăng trưởng nhưng thiếu hệ thống để phát triển bền vững.
Nếu mỗi quyết định đều phải chờ bạn, nếu đội ngũ vẫn làm việc rời rạc và doanh nghiệp thiếu một hướng đi rõ ràng, đã đến lúc xây dựng Bản đồ chiến lược để cả tổ chức cùng tăng trưởng.

CEO CÀNG BẬN, DOANH NGHIỆP CÀNG KHÓ LỚN.

Khóa Học Này

Dành Cho Ai

?

Chủ Doanh Nghiệp, CEO

Người chịu trách nhiệm chiến lược tăng trưởng tổng thể và định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp, muốn chuyển từ “người làm” sang “người kiến tạo”
Đây là chương trình dành cho CEO muốn nhìn lại toàn bộ doanh nghiệp của mình bằng góc nhìn chiến lược — để tăng trưởng đúng hướng, bền vững và có hệ thống.”

COO, Giám đốc Kinh doanh, Giám đốc Marketing, Giám đốc các khối chức năng

Người trực tiếp điều hành các bộ phận trọng yếu, cần thấu hiểu bản đồ chiến lược chung để đồng bộ hóa mục tiêu của phòng ban mình với tầm nhìn của tổ chức và dẫn dắt đội ngũ triển khai thực thi hiệu quả.

Nhân sự trong Talent Pool của Doanh nghiệp

Đội ngũ nhân sự nòng cốt hoặc quản lý cấp trung có tiềm năng kế thừa, cần được trang bị tư duy chiến lược bài bản và hệ thống để chuẩn bị nền tảng năng lực vững chắc, sẵn sàng tiếp quản các vị trí lãnh đạo cấp cao trong tương lai.
Giúp học viên định vị chính xác hiện trạng tổ chức (đang ở đâu), xác định rõ ràng tầm nhìn (muốn đi đâu) và khoanh vùng chính xác các nguồn lực (cần tập trung vào đâu).

01

Thiết lập "bức tranh tổng thể" về doanh nghiệp:

Phá bỏ sự rời rạc giữa các bộ phận, tạo ra sự liên kết chặt chẽ và đồng thuận từ cấp lãnh đạo xuống đến đội ngũ thực thi.

02

Đồng bộ hóa tư duy chiến lược toàn diện

Hỗ trợ CEO và đội ngũ quản lý thoát khỏi vòng xoáy xử lý sự vụ (từ "người giải quyết"), nâng tầm tư duy để tập trung vào việc thiết kế và dẫn dắt hệ thống (thành "người kiến tạo").

03

Chuyển hóa vai trò lãnh đạo cốt lõi

Cung cấp hệ thống công cụ và framework thực chiến (không hàn lâm) giúp chuyển hóa các ý tưởng chiến lược trên giấy thành kế hoạch hành động cụ thể, có thể áp dụng và đo lường ngay lập tức.

04

Biến chiến lược thành hành động thực thi

Mục Tiêu
Khóa Học

Nội Dung Chính

CHIẾN LƯỢC - CHIẾN LƯỢC

7 bước xây dựng Bản đồ chiến lược tổng thể cho doanh nghiệp

  • Tư duy chiến lược và góc nhìn tăng trưởng dài hạn
  • Vai trò của chiến lược trong phát triển doanh nghiệp

Chiến lược và vai trò của chiến lược trong phát triển doanh nghiệp

6.1

  • Cài đặt Mục tiêu - Định nghĩa đích đến
  • Phân tích chiến lược - Hiểu rõ mình và thị trường
  • Lựa chọn chiến lược - Chiến lược ĐÚNG giúp doanh nghiệp SỐNG
  • Kế hoạch triển khai chiến lược - Toàn bộ doanh nghiệp đi cùng một hướng
  • Thực thi chiến lược - Con đường đến chiến thắng
  • Phân tích, đánh giá định kỳ - Đo lường để quản trị
  • Vòng lặp Lựa chọn - Triển khai - Thực thi 

7 bước xây dựng Bản đồ chiến lược tổng thể cho doanh nghiệp

6.2

  • Roadmap tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp
  • Thiết kế bản đồ chiến lược thực tế cho doanh nghiệp

Giải pháp thiết lập bản đồ chiến lược cho doanh nghiệp

6.3

  • Thiết lập KPI chiến lược
  • Review chiến lược định kỳ
  • Điều chỉnh dựa trên dữ liệu thực.

Phương thức chuyển thể chiến lược vào hệ thống vận hành doanh nghiệp

6.4

Lợi ích và giá trị nhận được

A

Được cấu trúc của một doanh nghiệp phát triển bền vững và có hệ thống
Nắm được frame 7 bước xây bản đồ chiến lược doanh nghiệp

K

S

Sử dụng được các công cụ chiến lược thực tế và tự xây được "Bản đồ chiến lược" cho doanh nghiệp
Kết nối chiến lược với kế hoạch hành động thực tế

S

Diễn giả

Đồng hành cố vấn chiến lược và hệ thống quản trị cho SMEs Việt Nam trong nhiều ngành nghề, lĩnh vực

25 năm kinh nghiệm quản trị hệ thống, xây dựng và triển khai thực thi chiến lược kinh doanh tại các Tổng công ty, tập đoàn đa quốc gia. Tổng công ty Intimex, Vĩnh Tường Group, Saint-Gobain Việt Nam.

Về Giảng Viên

Chuyên gia tư vấn độc lập Gerson Lehrman Group GLG
Chuyên gia điều phối & đào tạo chuyên nghiệp Elite Trainer
Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp chuyên nghiệp CEC
Chuyên gia khởi nghiệp quốc gia ViNen

Đăng Ký Ngay Hôm Nay

Nhận trọn bộ tài liệu và công cụ triển khai chiến lược dành riêng cho CEO
Sau khóa học, bạn không chỉ hiểu chiến lược mà còn sở hữu đầy đủ công cụ để áp dụng ngay vào doanh nghiệp.

GỬI THÔNG TIN NGAY

🎁 Bộ Template Bản đồ Chiến lược Doanh nghiệp
File mẫu giúp xây dựng chiến lược nhanh chóng và bài bản.

🎁 Bộ KPI Strategic Dashboard
Thiết lập KPI theo mục tiêu chiến lược.

🎁 Roadmap triển khai 90 ngày
Lộ trình từng bước để chuyển chiến lược thành hành động.

🎁 Checklist Review Chiến lược
Công cụ đánh giá định kỳ giúp doanh nghiệp luôn đi đúng hướng.

🎁 Slide & Workbook thực hành
Có thể áp dụng ngay sau mỗi buổi học.

Quà Tặng Đặc Biệt

Phản Hồi Học Viên

©2026 Allrights reserved Business Renew

  • businessrenew@gmail.com
  • 107 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hanoi, Vietnam

093 649 90 88

HOTLINE 24/7

Nếu Khách hàng cần thêm thông tin nào liên quan đến các dịch vụ của Business Renew, vui lòng liên lạc với chúng tôi theo thông tin dưới đây.

Chúng tôi sẽ liên lạc với Khách hàng sớm nhất để hồi đáp cụ thể cho từng yêu cầu công việc.
Thông tin của Khách hàng sẽ luôn được Business Renew bảo mật và sẽ không được cung cấp cho bất kỳ bên thứ ba nào khác.

GỬI THÔNG TIN NGAY

Đăng Ký Ngay Hôm Nay

Nhận trọn bộ tài liệu và công cụ triển khai chiến lược dành riêng cho CEO
Sau khóa học, bạn không chỉ hiểu chiến lược mà còn sở hữu đầy đủ công cụ để áp dụng ngay vào doanh nghiệp.